项目背景与痛点
该集团是全球规模领先轨道交通装备制造商，主营高铁动车、机车、城轨车辆等研发制造，集团积极响应国资委一号文要求，推进司库体系建设和内部资金管理变革。
集团各业务板块之间存在差异化需求，司库体系建设面临较大挑战，需从建设目标、管理机制、制度规范、信息系统、实施路径等方面的体系性设计司库体系建设方案。
解决方案
1.需求分析
全面摸清当前司库管理模式、制度体系、系统建设等实际情况，对照国资委监管要求及业内最佳实践，完成现状诊断与差距分析。
2.顶层设计
紧密承接集团发展战略，构建具有企业特色的司库建设体系，明确整体规划路径。
3.模块建设
聚焦司库模块详细建设，系统梳理并细化司库管理制度，明确司库管理组织职能，完善各职能业务实施方案。
4.路径实施
确定司库系统实施路径，结合司库分阶段建设目标，匹配对应的系统规划方案与分阶段实施计划，确保各项工作有序推进、落地见效。
项目意义
1.数据资产价值挖掘
以创造战略价值为核心，充分发挥集中集约化的规模优势，通过数据资源归集挖掘数据资产价值。
2.风险预警监测体系建设
严格防范资金风险，规范资金管控制度与流程，建立健全风险预警体系并明确风险监测指标。
3.资源配置优化协同
加强业财协同，优化财务与资金的指标及结构分析，以资源配置引导业务发展。
4.资金管理语言规范
全面提升标准化水平，建立涵盖系统建设、数据、业务流程等维度的集团统一标准资金管理语言，实现资金管理的规范化、高效化与价值化。
