项目背景与痛点
S能源集团1993年9月在深交所上市，为国内电力行业首家在深上市的大型股份制企业。集团业务涵盖电力、环保、燃气及海外板块，近年来通过兼并重组搭建多个投资控股平台，对资金流动性管理提出更高要求。
自2007年收购原深圳建设财务公司后，集团一直使用招银云创TMS1.0系统。因系统架构老旧、业务支撑与数据处理能力不足，已难以适配发展需要，遂于2022年启动TMS2.0系统升级工作。
解决方案
1. 构建信贷业务全生命周期管理体系
借鉴银行成熟信贷管理经验，深度贴合能源电力行业特性，围绕贷款业务全流程进行优化升级，覆盖客户评级、贷款审查、受托支付、分期提款、贷后跟踪等关键环节，实现信贷业务全流程规范化、精细化管控。
2. 全面推进业务无纸化高效运营
全面推行财务公司与银行业务凭证、电子回单无纸化归档及线上管理，稳步实现信贷业务审查资料电子化流转；同时实现成员单位财务报表结构化数据自动获取，简化信贷业务操作流程，提升业务办理效率。
3. 深化集团薪酬集中代发管理服务
招商银行依托自身强大金融科技实力，联合财务公司打造专属薪资集中代发服务产品，通过财司内部账户体系，实现全集团成员单位薪资、报销、福利等款项集中批量代发，优化资金拨付流程，提升员工服务体验。
4. 搭建绿色金融业务全生命周期管理流程
构建完善的绿色金融全流程管理体系，建立涵盖绿色客户准入与认定、客户评级、利率定价、贷款发放、数据报送等环节的一体化流程，助力绿色金融业务规范开展，精准响应绿色发展政策要求。
项目意义
1. 筑牢资金流动性管理防线
作为深圳首家采用银行模型开展资本充足率测算、流动性压力测试及ECL减值计量的财务公司，精准评估并全程监控资金长期安全，在全力保障集团重点项目资金供给的同时，严格契合各项监管要求，守住资金管理核心底线。
2. 重塑集团薪酬管理新模式
全面推行全集团10万员工薪酬财务公司集中代发，有效压降各成员单位账户资金沉淀，大幅优化集团资金配置，预计每年可节约财务费用超百万元，实现资金管理与薪酬服务双提升。
3. 助力绿色金融业务提质增效
深耕绿色金融领域，依托“绿票通”再贴现专项业务，切实降低集团融资成本，每年可为集团节约财务费用数百万元，以金融创新助力集团绿色低碳发展，彰显国企社会责任与价值。
