解锁融资新篇章:财资系统助推企业加速发展
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干货解读
在现阶段市场经济环境下,企业间的竞争日趋激烈,合理运用融资成为企业扩张规模、持续性快速发展和提升竞争力的重要手段。
一、企业融资过程中财务管理的作用
在企业融资过程中,财务管理发挥着重要作用。对于大型企业集团,通过财务管理来合理管理融资,可以大大降低融资成本,最常见的方式主要是建立内部信贷体系和制度,充分发挥和利用内部资金的价值;对于中小型企业,财务管理发挥的作用主要体现在以下三个方面:
(一)合理的融资决策
通过企业每年的全面财务预算表,准确预估企业的资金需求,厘清企业可承担的融资成本范围,从而更好地制定长期合理的融资计划。同时财务还需清晰了解企业的资本结构,这样才能根据融资市场波动,合理调整融资策略。
(二)降低融资成本,提升融入资金的使用效率
企业融资通常是多渠道的,通过不同融资方案对比,选择当前最适宜的方案,降低融资成本;另一方面合理管理融入资金的分配和使用,全流程追踪和分析资金用途,对融入资金的收益进行科学的测算,便于管理和提高资金利用效率,从而让资金在企业的运行中真正起到助推企业发展的作用。
(三)防控融资风险
融资中存在的风险主要有利率风险和流动性风险。对于利率与市场基础利率相关的融资类型,在市场利率出现波动时,会直接影响到企业的融资成本;因此需要财务管理者时刻关注市场情况,及时识别风险,采取避险措施。
二、融资流程
企业一般的融资流程是先制定融资策略,然后再制定计划并实施。
(一)制定融资策略
明确企业发展目标和融资目的;
分析市场情况:融资渠道、融资成本、融资风险等;
选择合适的融资模式,制定融资计划。
(二)融资策略和计划的实施
落实计划,同时根据市场变化不断改进融资策略和计划;
把握融资风险。
三、融资过程中需要考虑的因素
总结来说,财务在企业融资管理过程中需要关注的几个重要因素有融资成本、融资结构、融资风险。
(一)融资成本
融资成本包含两方面,一是,资金募集成本,即在融资过程中支付的资信评估费用、保险费用、第三方担保费用、法律咨询费和手续费等;二是,资金使用成本,主要指支付的利息费用等。企业都希望能将融资成本最小化,所以需要对融资成本进行准确的核算,并落实抵押担保措施。
(二)融资结构
融资结构广义上也叫资本结构,是指企业的各种资本构成比例和关系,主要体现在企业的长短期负债以及所有者收益等会计账目上。企业资金的来源主要为企业自筹和债务资金,如果两者结构不合理,会产生流动性风险,可能因无法偿还到期债务而导致财务危机。
(三)融资风险
融资风险一般是随机、隐蔽、普遍的,无论采用哪种融资方式,风险都是不可避免;但还是需要合理筹划企业短期和长期融资比例、债券与股权融资比例等,规避融资流动性风险。
四、财资系统如何助力企业融资过程中的财务管理
招银云创作为面向企业数字化服务的载体,同时也是招行金融科技输出平台,针对融资过程中财务管理的不同场景提供专业的服务方案支持。
(一)融资渠道管理
融资分为内部融资和外部融资,内部融资常见的有内部员工债权与股权融资、内部信贷。
股权激励系统解决方案:通过激励对象自筹或计提员工奖金作为激励基金池的方式,提供从设计规划、实施落地、系统支持全方位的服务,兼具员工长期激励和公司融资的效果;
内部信贷管理:基于集团型企业的资金集中管理诉求,通过内部户管理所有分子公司的资金头寸,同时为下属企业提供内部贷款,支持设置专门的利率和计息方式;
外部融资的渠道非常多,包括银行和机构授信额度管理、抵押管理和担保管理、融资合同管理等。需要做好日常融资信息的归集和管理,便于过程管控和后续的数据分析。
(二)融资市场分析
整合多维度的融资关键,信息通过成本测算模型形成量化指标和风险评估结果,便于在融资询价阶段清晰掌握各种显性和隐性成本,为企业的融资决策提供数据支撑;
通过不同渠道授信参数,系统自动组合对比分析,输出不同侧重维度的融资推荐方案,满足企业在成本、期限、投入资源等维度的不同需求。
(三)融资计划管理
在企业资金计划管理的基础上,增加融资计划管理,两者结合,对企业的收入和支出进行精细化管控。在融资计划的基础上,还可以结合已有债务分析未来的债务趋势,支撑企业做好流动性保障,提前识别流动性风险。
(四)融入资金管理
一方面对所有融资项目从融资机构、期限、用途等不同维度进行实际成本分析,结合融资前的成本测算进行预实对比,为后续的融资项目提供指导;另一方面通过资金用途的打标,对融入资金使用用途进行追踪和分析,同时通过存款与贷款的收入和成本差分析收益率,为财务管理者的融资方案选择提供参考。
(五)偿还计划管理
通过融资合同自动计算还本付息计划表,根据市场利率实时更新利息,还款前进行预警提醒,同时联动银行资金调拨,合理管理流动资金分配,避免出现信用风险。
作者:招银云创 资深财资方案经理 何凌峰