重塑业财融合智慧模式,实现决策管控与价值提升
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产品介绍
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干货解读
数字化转型已成为数字经济时代各行各业关注的重点,国家“十四五”规划纲要明确提出推进产业数字化,实施“上云用数赋智”行动,推动数据赋能全产业链协同转型,产业数字化将重构产业链条,创造出新业态、新模式。而作为企业管理关键部分的财务管理,更加需要运用智慧化技术改进财务流程,实现对业务创新发展的推动,最终成就智慧企业。
为帮助企业重塑业财融合智慧模式,实现决策管控与价值提升,5月19日,招银云创与维科网联合举办的“决策管控与价值提升-重塑业财融合智慧模式”在线研讨会,招银云创财资解决方案专家朱雪女士为观众们带来了精彩的内容分享,从数字化驱动的业财融合发展历史出发,深入解析了业财融合在企业中的探索与实践,云创君为大家精心整理好了本次直播的重点内容和精彩观点,一起来听听专家的分享吧!
数字化驱动的业财融合
业财融合我们融合了什么?
1业财融合是指业务部门与财务部门的有机融合
✔ 将财务角色从“记账型”、“监督型”向“协作型”转变;
✔ 将财务管控功能嵌入到业务的全过程,统一业务和财务的视角,两者全方位融合,共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动。
2依赖技术进步的数据融合
业财融合发展到今天经历了三次变革:
✔ 从算盘账本向电算化的普及;
✔ ERP的建立和普及;
✔ 财务共享中心的建立和数据技术的引入。
通过技术的变革与应用,一方面能够极大的提高数据的采集和数据的加工能力,一方面能够更大程度的发挥数据的价值。
我们如何去探索数据更深层的价值?
数据的采集
包含异构数据的采集和转化,流程、行为数据的规范化采集等。
数据的连接
系统与系统的连接,内部与外部的连接,业务与财务的连接。
数据的智能应用
数据的清洗、存储、找到连接点模型应用、数据标签,以实现数据的“业财化”和“高价值化”及数据的可视化。
如何把现有的数据做到高价值使用?
1.基于场景化把杂乱无章的、零散的数据经过清洗、存贮、连接,转化为有价值的数据。
2.结合模型的应用,基于各场景的需求去构建一套“业财化”标签数据。这些标签化的数据,可以随着业务发展通过不断的更新、迭代、积累,能够适用于不同的业务和决策场景。
放眼未来,全新的业财融合应该是什么样的呢?
1.“新”的关键就在于数据,围绕数据为核心, 结合企业内外部数据,去构建数据指标体系、并结合可视化、深度分析、机器学习算法与模型,支撑大业务与大财务。
2.数据驱动的全流程,对企业现有的业务流程和业务系统不具有强依赖性。
3.不需要和现有的ERP或者其它各种业务系统做集成,只需要自动打通和汇集业务和财务的各类数据,就可以从中剥离出企业的业务实质。
轻量化保证了企业的业财融合分析可以时刻紧跟业务发展,顺应外部环境变化,最大程度的支持企业发展。
业财融合实践难点详解
企业往往面临的常见业财融合困境
数据壁垒
因为系统衔接、数据口径不统一、数据不兼容、信息孤岛,导致无法挖掘数据的深层价值。
时间滞后性
随着信息化水平越来越高,市场的状况日新月异,数据实时性的重要性也逐渐凸显出来。
我们往往希望业务一发生就能在财务上有所体现,在“业财融合”上有所体现,这也有利于我们及时决策应对,掌握先机。
数据一致性
数据的准确性受到采集时效、统计区间、统计口径等因素的影响。
业财融合的关键趋势
1.要实现数据有效集成。
2.做到数据的全量收。
3.进行建模、分析、智能化。
4.把业财融合的效果嵌入到具体业务场景中,助力业务的发展。
业财融合的探索和实践
招银云创推出的业财融合分析MAP(Multiple Analysis Platform,简称“MAP”)解决方案,能够帮助企业和机构整合内外部数据资源,协助客户解决业财联系不紧密、数据利用效率低、管理效率低等问题,构建科学决策、智慧分析、动态监管的数字生态管理模式。
在企业的战略财务维度上,业财融合分析MAP的决策分析和管理驾驶舱能指导司库的建设;在业务财务维度上,资金运营、投融资管理功能为对应场景下的资金需求、资金计价等提供支持;共享财务维度上,有账户可视化视图、资金大屏和交易流水分析等一系列功能来满足数据分析可视化需求。
近年来,招银云创业财融合分析MAP已赋能众多不同行业、不同规模的客户。未来,招银云创也将持续助力企业数字化转型,驱动财务价值创造,让财务成为企业战略的执行者和引导者,实现业务管理突破升级。
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